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堅定信心謀發(fā)展 鉚足干勁抓落實
2024-10-24
2024年10月15日下午，集團公司在辦公樓二樓會議室召開10月份經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署當前重點工作。集團公司總經(jīng)理楊勇正主持會議，并作重要講話。公司領(lǐng)導、各部門處級以上管理人員參加會議。
會上，計劃財務處首先通報了集團公司9月份以及1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況及各項成本分析。各職能處室分別匯報了本部門當月完成的重點工作及下月的主要工作計劃，各主管領(lǐng)導對所分管的部門工作存在的問題進行了分析并對下一步的工作如何開展提出了建議和意見。
在聽取各匯報情況后，總經(jīng)理楊勇正做重要講話，他指出從整個九月份的大家匯報的生產(chǎn)經(jīng)營的運營情況看，截止目前，本月實現(xiàn)了全年最好的運營效果，熟料質(zhì)量有所改善，強度有所提升，窯運轉(zhuǎn)率較高；在成本管控上，由于產(chǎn)品銷價的穩(wěn)定，生產(chǎn)成本達標可控。
最后，楊總對于生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)中還存在的問題和不足給出了相應的建議和意見：一是提升全員安全意識，筑牢安全防線。引導每一位員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；二是從源頭上抓質(zhì)量管理。對客戶反饋的質(zhì)量問題，引起重視；三是做好冬季檢修計劃。生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)、崗位員工學習技能、提升實踐經(jīng)驗；四是加強庫存物資管理水平。將工作做實做細，盤活庫存，節(jié)本降耗；五是整理、修訂相關(guān)規(guī)章制度，明確重點工作任務，強化全面管理創(chuàng)新。